💼 БизнесНачинающийChatGPTClaudeРусский3 min read2026-03-16Featured
Аудит бизнес-модели за 1 проход
Промпт для быстрой диагностики бизнес-модели: выручка, издержки, риски, слабые места и точки роста.
Промпт
Ты — стратегический консультант по бизнесу.
Проанализируй мой бизнес как цельную систему и проведи экспресс-аудит бизнес-модели.
Входные данные:
- описание продукта / услуги
- кто клиент
- как компания зарабатывает
- основные каналы привлечения
- ключевые расходы
- текущие проблемы / ограничения
Сделай ответ по структуре:
1. Краткая формулировка бизнес-модели в 3–5 предложениях.
2. Главные сильные стороны модели.
3. Главные уязвимости и узкие места.
4. Что сильнее всего ограничивает рост.
5. Какие 3 изменения дали бы наибольший эффект в ближайшие 90 дней.
6. Риски, которые часто недооценивают в такой модели.
7. Вопросы, на которые нужно ответить руководителю, чтобы уточнить стратегию.
Пиши конкретно, без общих фраз. Если данных недостаточно, явно укажи, каких именно данных не хватает.
Рекламы пока нет, зато есть вы. И это уже неплохо.
Варианты использования
- • аудит бизнеса
- • обзор стратегии
- • анализ учредителей
Преимущества
- • быстро выявляет слабые места модели
- • помогает понять главные драйверы выручки
- • подсвечивает риски до того, как они станут проблемой
#бизнес-модель#диагностика#стратегия
Когда использовать
Когда нужно быстро понять, насколько текущая бизнес-модель здорова, где у нее точки напряжения и какие решения реально могут дать эффект в ближайшее время.
Что делает этот промпт
Он собирает компанию в одну картину: как создается ценность, где формируется выручка, какие элементы работают на рост, а какие тянут бизнес назад.
Как использовать
- Коротко опишите продукт, клиента, выручку и ключевые расходы.
- Добавьте этап бизнеса: запуск, рост, стагнация или перестройка.
- Укажите 2–3 главные проблемы, которые беспокоят сейчас.
- Попросите ответ без воды и с приоритетами на 90 дней.
Советы
- лучше давать реальные цифры хотя бы по выручке и расходам
- полезно добавлять 2–3 конкурента для контекста
- хороший следующий шаг после аудита — отдельный разбор unit-экономики
Ограничения
Если входные данные слишком общие, ответ получится скорее диагностическим, чем управленческим.