💼 БизнесПродвинутыйChatGPTClaudeРусский3 min read2026-03-16
Антикризисный план для бизнеса
Промпт для выстраивания антикризисного плана: риски, сценарии, быстрые меры, коммуникация и приоритеты команды.
Промпт
Ты — кризисный менеджер и операционный консультант.
Помоги собрать антикризисный план для бизнеса.
Я опишу:
- что произошло
- как это влияет на выручку / поставки / команду / клиентов
- какие ресурсы у нас есть
- какие ограничения и дедлайны
Нужно в ответе:
1. Быстро классифицировать тип кризиса.
2. Выделить главные риски в ближайшие 72 часа, 30 дней и 90 дней.
3. Предложить сценарии реагирования: минимальный, реалистичный, жесткий.
4. Расставить приоритеты действий.
5. Указать, что нужно коммуницировать команде, клиентам и партнерам.
6. Назвать решения, которые выглядят соблазнительно, но могут навредить.
7. Сформировать чеклист действий руководителя.
Отвечай так, как будто время ограничено и ошибки дороги.
Здесь пока тишина вместо рекламы. И небольшое спасибо вам.
Варианты использования
- • кризис-менеджмет
- • планирование рисков
- • непрерывность бизнеса
Преимущества
- • структурирует действия в кризисе
- • помогает быстро расставить приоритеты
- • снижает шанс принимать панические решения
#антикризис#риски#управление
Когда использовать
Когда у бизнеса резкое давление: падает выручка, ломается поставка, уходит ключевой клиент, начинается кассовый разрыв или организационный сбой.
Что делает этот промпт
Он помогает не тонуть в тревоге, а быстро собрать карту рисков, сценарии реагирования и ясный порядок действий для руководителя.
Как использовать
- Коротко опишите ситуацию и масштаб удара.
- Укажите, что находится под риском: деньги, команда, клиенты, продукт, репутация.
- Добавьте, какие ресурсы реально доступны прямо сейчас.
- Попросите сценарный план и приоритеты на 72 часа, 30 и 90 дней.
Советы
- полезно просить отдельно коммуникационный блок для команды
- стоит сразу обозначить запретные зоны: что нельзя сокращать или ломать
- затем можно отдельно сделать план cash preservation
Ограничения
Промпт помогает структурировать реакцию, но не заменяет юридическую, финансовую или отраслевую экспертизу в специфических кризисах.